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Au Libéria, la plantation de Salala Rubber Corporation constitue un modèle de partenariat avec les planteurs villageois

La plantation de Salala Rubber Corporation (SRC) voit le jour en 1959 et l’usine de Weala Rubber Company (WRC) entre en activité en 1962. Cependant, les guerres civiles des années 1990 et début 2000 sonnent le glas de l’industrie du caoutchouc : la société SRC est pillée et l’usine de WRC détruite.

En 2007, Agrifinal opère une fusion entre l’usine de Weala et la plantation de Salala. Ensuite, le Groupe Socfin fait l’acquisition de Salala Rubber Corporation (SRC) et entreprend des investissements afin d’optimiser la plantation et d’améliorer les infrastructures sociales (maisons, écoles, dispensaires, etc.).

SRC s’approvisionne en caoutchouc au sein de sa propre plantation, mais aussi auprès des planteurs villageois des environs. Malheureusement depuis 2011, la matière première fournie par les planteurs villageois additionnée à celle de la plantation de Salala ne suffit plus pour faire tourner l’outil de production de Weala. Dès lors, l’usine est mise à l’arrêt et l’ensemble de cette production est acheminé vers l’usine de LAC à 150 km au sud-est de Salala. Depuis, les plantations ont été étendues pour atteindre 6 000 hectares d’hévéas matures.

Comme les exportations du Libéria reposent presque totalement sur le caoutchouc, de nombreux planteurs tentent de restaurer leurs plantations afin de relancer la filière de l’hévéa.


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